员工敬业度

全球有超过160万直接员工,员工敬业度是我们成功的基础。我们的目标是听到,听我们所有的员工。我们有各种各样的参与、反馈和修复机制,帮助我们不断提高我们的工作经验。

在这一页上

我们的进展

2021年了

210000 +

建议,问题,评论副董事会的通过我们的声音

1.5美元+

反应连接问题每一天,在55个国家和26种语言

听我们的人民

我们相信坦诚和建设性的交流在一个相互尊重的环境中对我们共同的成功至关重要。

我们开放的哲学意味着我们欢迎和鼓励任何员工讨论建议,问题,或与他们的经理反馈,人力资源团队成员或任何亚马逊的领导团队的成员。

的声音联系起来

我们为团队成员提供公开表达自己的机会。对于我们的同事,我们的声音的副董事会和他们的数字,MyVoice,可用在亚马逊全球设施。

这些给员工一个论坛表达他们的担忧,每天提供建议,和问问题。领导团队直接回复,促进对话和有效的修复问题。2021年,亚马逊经理收到和回复超过210000提交。

连接

连接是一个实时的,全公司员工反馈机制旨在倾听和学习员工规模来提高员工的经验。每一天,连接产生超过150万人响应来自55个国家的员工在26个语言。

员工可以选择回答问题。个人反应聚合与管理者在团队层面和共享,保持机密性。连接分析响应数据,为管理者和领导者提供见解审查并在必要时采取行动。

关注的焦点

参与我们的员工

我们鼓励我们的员工定期提供反馈。我们的员工每天与领导接触的机会,提出问题,不断地改进我们的工作提出建议。

在副圆桌会议会议,领导听到直接从每小时associates谁能问任何话题,分享思考他们的工作,工作环境,和任何他们可能面临的挑战。

此外,我们有几十个副论坛在欧洲和非洲。副论坛由网站领导和代表推选工作场所员工,定期开会分享信息,反馈,和想法。这给同事和领导在现场咨询的机会直接影响网站的关键决策或助理的经验,包括工作方式、改变时间表,和幸福联系起来。

道德行为

工作时,我们的员工应该依法行事,道德,在亚马逊的最佳利益。

我们的进展

道德行提供165种语言和63个国家。

我们的代码的商业行为和道德行为(代码)制定了所有员工的基本指导原则。员工可以提出问题或报告疑似违反我们通过亚马逊的道德行为准则,通过电话或在线。

道德是通常使用的方法为员工提高的担忧。报道伦理线由一个独立的第三方回答,可以按要求匿名。我们的商业行为和道德的团队记录、评论、调查(或指导别人调查),并报告违反行为准则的跟踪所需的任何补救。

的行为准则

结社自由和集体谈判权

我们尊重结社自由和我们的员工加入,形式,或不加入工会或其他合法组织他们自己的选择,而不必担心报复,恐吓,或骚扰。

应该行使这些权利在一个明智的和深思熟虑的方式。亚马逊副论坛和各种选举工作委员会在世界各地,我们有同事用某种形式的集体谈判在许多国家。

我们重视员工的反馈,并致力于为我们的员工提供申诉机制和补救行动,无论集体谈判的存在。我们坚信,在我们的员工和我们的公司的最佳利益继续我们的直接通信,并带来积极的变化,最好的方法是为我们的员工和经理直接继续一起工作。我们努力倾听员工,进行持续改进,大举投资提供具有竞争力的工资和福利在一个安全的和包容的工作环境。