建立一个包容性的文化

我们认为,建立一种归属感,价值,和机会是不可或缺的人在他们的生活和蓬勃发展的工作——我们作为一个公司所能达到的水平。我们采取一个交点的方法的政策,程序,和策略为我们的员工,我们创建销售合作伙伴、供应商和客户建立包含在我们的业务。

在这一页上
驾驶包容我们的领导原则

亚马逊的包容文化强化了我们的领导原则,这提醒团队成员寻求不同的观点,学习和好奇,用同理心和铅。

亚马逊的领导原则在亚马逊的办公大楼的墙上。一个女人走在他们的前面。

我们最新的领导原则——之一努力是地球最好的雇主中的呼吁领导人每天工作来创建一个更安全、更高效,性能更高,更多元化,更公正的工作环境。

我们将承诺

在2021年,我们建立企业级目标快速规模更具包容性的文化对员工在亚马逊。

承诺
确保100%的员工采取全包容的训练要求
承诺
在所有人口统计相似率留住员工
承诺
构建一个可扩展的机制Connections-our实时员工听力工具检查包含情绪人口为所有员工
承诺
构建可伸缩机制,解决新实例noninclusive术语在我们的代码和文档存储库或开发工具
亲和力组

当地社区亲和组织亚马逊员工可以分享经验和想法的热情和积极的影响。

亲和力组
100000 +
2021年亚马逊员工参与我们的亲和力组

我们专业的一些团队咨询与亲密团体领导人改善我们包含内部和外部,而且每个关联集团一位高层执行官支持他们参与工作。

+同性恋群体平等

亚马逊和我们的员工站在一起”+社区。

一群人走在游行与t恤说惊叹不已。”At the front are two people holding a
我们的进展
截至2021年,有超过100全球Glamazon章节,我们”+亲密团体

截至2021年,有超过100全球Glamazon章节,我们”+亲密团体。我们致力于推进平等权利和记录有很长一段时间都提倡保护”+社区。

在美国和印度,亚马逊提供transgender-inclusive健康效益和性别转换效益标准的基础上关心世界变性卫生专业协会发表的。亚马逊还持有性别认同会议建立社区教育+同性恋群体以外的社区,并为那些在亚马逊提供专业发展机会是过渡公开在工作场所。

关注的焦点
工作的一些要求每个人扰乱偏见,建立壁垒,创造不平等。这包括表示在工作场所,以及在我们的媒体消费的日常。

密切合作与南加州大学安嫩伯格包含计划,国际纪录片协会,和改变游戏规则的电影,我们创建了包含剧本来帮助人们认识偏差发生在一系列的生命周期或电影生产启动。

概述了如何思考一个故事,铸造、船员,以及如何跟踪和报告包含成功,剧本是专门设计来推进弱势族群的可见性和负责任的描述。我们把它看成是一个进化的文档,将随着时间的推移,更新提供急需的工具指导决策创造性的招聘实践。
在亚马逊的工作室
指导军事社区

亚马逊招募有经验的所有分支和背景的军事领导人。

詹妮弗·麦凯穿一个Amazon军事t恤在亚马逊建筑的前面。

在一起,这些领导人形成人才的重要管道。我们提供退伍军人军事辅导计划(MMP),连接新员工的职业发展资源与经验丰富的员工帮助他们翻译和应用他们所学的知识去亚马逊。

新的资深员工加入MMP之前完成一个简短的概要文件是与导师,与他们在他们的第一年在亚马逊。导师也协助学员的进步军事大使项目,12个月的发展计划集中在写作练习等共享资源,视频,和虚拟聚在一起。

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