这是一个十年的发现在亚马逊。2012年,我们做了一个大的投资来提高供应链的效率通过收购一家名为Kiva的机器人公司。当时,我们在满足了一些自动化中心,但Kiva收购是一个大赌注在预测创新将扮演的角色在帮助我们满足我们客户的需求,同时让工作更安全,更简单,更有效率的员工。这是一个大胆的举动,它改变了我们的业务。
投机猖獗,亚马逊是用机器人取代人。但十年过去了,事实告诉我们一个不同的故事。我们有超过520000个机器人驱动单元,增加了超过一百万个工作岗位,全世界。我们有十多个其他类型的机器人系统在我们的设施在世界各地,包括中心和航空枢纽。从早期的Kiva收购,我们的愿景从未与二选一的决定的人或技术。相反,它是关于人和技术工作为客户提供安全、和谐在一起。这一愿景仍是今天。
在Kiva收购启动机器人技术和其他技术的使用在我们的设施,这只是我们的机器人的旅程的开始。我们在新的和令人兴奋的领域继续创新,提高客户和员工的经验和创建一个更安全的工作场所。,创新仍在继续。以下是一些我们最新的技术发明和投资创造一个更好的工作场所。
普罗透斯
普罗透斯是我们的第一个完全自主移动机器人。从历史上看,这是很难安全地把机器人在同一物理空间的人。我们认为普罗透斯将会改变,尽管剩下的聪明,安全,和协作。
普罗透斯自主移动通过我们使用先进的安全设施,感知和导航技术由亚马逊。机器人是自动指示来执行其工作和移动employees-meaning它没有需要局限于限制区域。它可以操作的方式增强简单,安全之间的交互技术和人开了一个广泛的可能的使用来帮助我们的员工的提升和运动手推车,自动化、轮式运输包通过我们的移动设备使用。
普罗透斯最初将部署在出站手推车处理在我们履行中心,中心区域。我们的愿景是自动化手推车处理整个网络,这将有助于减少手动移动重物的人通过我们的设施,而不是让他们专注于更有价值的工作。
红衣主教
重的运动包,以及减少扭曲和转向运动的员工,是我们不断寻求自动化领域,以帮助减少受伤的风险。进入红衣主教,机器人workcell使用先进的人工智能(AI)和计算机视觉灵敏和快速选择一个包一堆包,举起它,阅读标签,恰恰把它在一个手推车送包的下一步旅程。红衣主教降低员工受伤的风险处理的任务,需要提升,大型或重型包或复杂的包装在一个狭小的空间里。
红衣主教,包排序早些时候发生在运输过程中,导致更快的处理时间的设备。亚马逊航运业务运行更平稳,因为红衣主教将batch-based体力劳动转化为连续的,自动工作。我们目前测试原型的基本处理包50磅,我们预计明年部署实现技术的中心。
亚马逊机器人识别
来自员工的反馈让我们创建亚马逊机器人识别(AR ID),一个AI-powered扫描能力与创新的计算机视觉和机器学习技术,容易扫描的包在我们的设施。目前,所有包在我们的设施在每个目的地扫描他们的旅程。在履行中心,这个扫描是目前manual-an项目到达一个工作站,包是被一个员工,从一本,用一只手扫描仪,员工发现条形码和hand-scans项目。
基于“增大化现实”技术的游戏ID删除手动扫描过程通过使用一个独特的摄像系统,运行在120帧每秒,给员工更大的灵活性和帮助减少伤害的风险。员工可以自由处理包双手而不是一只手同时拿着扫描仪,或者他们可以工作位置包扫描它。这将创建一个自然的运动,和技术工作背景。
集装箱存储系统
集装箱化另一种创新的产品,改善工作场所的安全。目前在许多亚马逊履行中心,员工选择或stow物品移动货架上的产品通过满足客户订单的过程。减少对员工的需要达到,弯下腰,或爬上梯子时检索项目,我们已经开发一个机器人系统,提供产品的员工以一种更符合人体功学设计友好的方式。
我们的新集装箱存储系统使员工更安全、更符合人体工学的位置通过高度编排舞蹈机器人和软件。豆荚的系统有助于确定容器所需的产品,那容器位于吊舱,如何抓住和容器的员工,以及如何把它捡起来,一旦员工检索产品。因此,我们的员工受益于一个更舒适,更安全的经验。
飞了十年,但一直是我们永恒不变的努力改善我们的员工和客户的经验。什么开始作为一个有趣的收购已经发展成为一个专门的团队的机器人专家,工程师,软件开发人员,符合人体工程学的专家和其他专家已经彻底改变了我们的业务。我们的设施比以往任何时候都更安全、更合作,他们扮演不可或缺的角色在提供的产品我们的客户想要的,他们想要在何时何地。真正令人兴奋的是,我们的一些最具创新性的工作还没有来我们未来十年的探索才刚刚开始。
